Классификацией мировых культур занимались многие ученые, наиболее. Именно она поможет нам. Ричард Льюис Классификация Культур' title='Ричард Льюис Классификация Культур' />Виды культур. Основные ценности. Виды культур. Основные ценности  Ричард Льюис известный во всем мире лингвист и специалист в области межкультурных исследований. Классификацией культур занимались многие ученые, среди которых. Основываясь на разработках этих ученых, Ричард Льюис предложил свою,. Культура часть идентичности человека, поэтому культурные различия. Наиболее удобную классификацию предложил социолог Ричард Льюис. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе от столкновения к взаимопониманию. Классификация культур. Треугольник культур Ричарда Льюиса. Выступала сегодня на саммите Секреты адаптации в новой стране,. Льюис en британский специалист в. Знакомьтесь, Ричард Льюис Искусство делового общения как залог успеха в бизнесе. Как Вы понимаете слово культура, и в чем заключается суть. Не является ли такая классификация слишком упрощннойОн знает десять европейских и два восточных языка, долгое время работал личным преподавателем в японской императорской семье, а сейчас выступает с лекциями перед представителями большого бизнеса по всему миру. В своем исследовании Р. Льюис сравнивает не только культурные особенности различных наций, но и особенности их мышления, характера взаимоотношений. На основе анализа организации деятельности человека во времени, он дает свою классификацию культур, выделяя моноактивные, полиактивные и реактивные культуры. Моноактивные культуры это культуры, ориентированные на дело. В этих культурах принято планировать свою жизнь, составлять расписания, организовывать деятельность в определенной последовательности, заниматься только одним делом в данный момент времени. Типичные представители немцы, швейцарцы, американцы. Основные ценности бережное отношение ко времени, ориентация на выполнение задач, строгое следование намеченному плану, уважительное отношение к власти. В моноактивных культурах для менеджеров важны технические умения. Представителей данного типа культуры отличает их ориентация на выполнение конкретной производственной задачи. При этом они четко придерживаются намеченного планаграфикасхемы действий, поступают в соответствии с инструкциями и требуют такого же отношения к делу от коллег. Ценится умение оперировать фактами и точными данными, опираться на логику, а не на чувства и эмоции. Представители моноактивных культур предпочитают в деловом общении сразу переходить к обсуждению сущности вопроса, вынесенного на повестку дня. Они сконцентрированы на непосредственном выполнении задач и на результатах. В странах, относящихся к моноактивному типу культуры, принятие решений осуществляется чаще всего руководителем, который в своих действиях опирается на коллективную работу подчиненных. Полиактивные культуры это культуры, ориентированные на человека. Представителями данного типа культур являются люди подвижные, общительные, привыкшие делать много дел сразу, планирующие очередность дел не по расписанию, а по степени относительной привлекательности, значимости того или иного дела в данный момент времени. Типичные представители итальянцы, латиноамериканцы, арабы. Основные ценности ориентация на людей при выполнении задач, свободное отношение ко времени и закону, выполнение нескольких дел одновременно. Полиактивные менеджеры гораздо более экставертны и часто эмоциональны во взаимоотношении с людьми. Представители полиактивного типа культуры стремятся к установлению межличностных взаимоотношений, реализации семейственности и неформальных связей. Бланк Квитанции Об Оплате За Электроэнергию.Doc. Полиактивные менеджеры отличаются красноречием и умением убеждать. Реактивные культуры это культуры, ориентированные на процедуру взаимодействия, придающие наибольшее значение вежливости и уважению. Представители таких культур предпочитают молча и спокойно слушать собеседника, осторожно реагируя на его предложения. Стиль делового общения отличается дипломатичностью, осторожностью и сдержанностью. Основные ценности гармония в отношениях, почти тельность, терпеливость, бережное отношение к своей репутации и репутации других. Типичные представители китайцы, японцы, финны. Представители реактивного типа культуры скромны и вежливы, несмотря на высокий уровень профессионализма и компетентности. Отлично зная свою компанию, проведя в ней долгие годы, они отличаются умением создавать гармоничную атмосферу для работы в команде. Менеджеры управляют с помощью знания, терпения и спокойного контроля. Используют патерналистский метод принятия решений. Руководство должно заботиться о персонале, культивируется и поощряется лояльность низов по отношению к верхам. Р. Льюисом было проведено ранжирование национальностей по шкале монополиактивности. Результаты этого анализа представлены в табл. Европейское влияние делает чилийцев менее полиактивными, а австралийцев, среди которых много выходцев из Южной Европы, менее моноактивными, чем большинство северных народов. К моноактивному типу культур принадлежат страны Центральной, Северной и Восточной Европы, Северной Азии, а также США. К полиактивной группе относятся арабские страны, Латинская Америка, Южная Европа и Средняя Азия. Реактивные культуры это в основном страны Юго Восточной Азии.